Următorul raport nu este destinat să fie complet și exhaustiv. Este foarte probabil ca o serie de infracțiuni și „tuneluri” să fi scăpat complet din spectrul său sau să fie interceptate doar parțial sau marginal. Cu toate acestea, urmărește să documenteze crimele și furturile de bunuri naționale care au avut loc în anii XNUMX, toate pe baza unor fapte și fapte adevărate sau în general cunoscute, a căror relevanță și veridicitate pot fi verificate de oricine. Scopul său este atât de a documenta și captura infracțiunile comise, cât și de a-i acuza pe autorii lor. Marea majoritate sunt foști comuniști, agenți StB sau KGB.

GENEZĂ

Nesustenabilitatea regimului comunist de la sfârșitul anilor 80 a forțat întreaga instituție bolșevică de atunci să acționeze. Un semnal a fost trimis cercurilor disidente controlate pentru a iniția pași „revoluționari”. Este interesant faptul că majoritatea persoanelor importante care au ocupat ulterior funcții de stat înalte sau au făcut bănci tunelate au fost recrutați de la Academia de Științe Cehoslovacă (ČSAV), în special de la Institutul de Prognoză. Nume precum Komárek, Klaus, Zeman, Republica Cehă, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová și altele au lucrat în această instituție plină de înalți comuniști. Aceștia au reprezentat atât rezerva de personal pentru noul regim, cât și rezervorul de nomenclatură a personalului din vechiul regim. Șeful Institutului Prognostic, un comunist convins, prieten cu Che Guevara și vicepremierul Republicii Socialiste Cehoslovace în 20, Valtr Komárek, l-a descris ca fiind școala revoluției.

Se știe că această revoluție a câștigat o poreclă catifea, datorită naturii sale conflictuale și aproape consensuale. Acest lucru sugerează deja că nu a fost o revoluție în adevăratul sens al cuvântului, ci un transfer programatic de putere, respectiv. asupra păstrării puterii în mâinile cadrelor comuniste. Primii pași ai Forumului Civic, condus de Václav Havel, au indicat deja că aceasta nu era deloc o revoluție, ci doar o schimbare a sistemului regimului. Din păcate, în euforia evocată și în speranța de a scăpa de jugul comunist, cu un bolșevic instruit revoluționari de la Institutul de prognoză (împreună cu disidenții și studenții manipulați ai lui Havel) au reușit să schimbe regimul și să mențină de fapt comuniștii la putere.

Instalarea a fost o expresie simbolică și în același timp tragică a acestui fapt Marián Čalfa, la acea vreme încă un agent activ al KGB, la președintele prim-ministrului la 10.12.1989 decembrie 2.7.1992, unde a rămas până la XNUMX iulie XNUMX. În perioada comunistă, Čalfa a lucrat la ČTK, apoi a fost numit președinte al Consiliului legislativ al guvernului Republicii Socialiste Cehoslovace și a încercat, de asemenea, postul de ministru comunist. Václav Havel l-a ales ca cel mai apropiat colaborator al său.
PRIVATIZARE CUPON

La început, o propoziție magică, unde un economist de renume mondial care lucrează la Banca Mondială, Dr. În legătură cu privatizarea cuponului, David Ellerman l-a descris pe Václav Klaus ca fiind piață bolșevică și arhitect pirateria financiară. Cititorilor interesați de economie li se poate recomanda articolul Dr. Ellerman din 2001 sub numele Lecții din privatizarea cupoanelor din Europa de Est.

Desigur, ideea privatizării cupoanelor a fost ingenios rafinată. Pentru a oferi oamenilor sentimentul că câștigă ceva și ulterior pentru a pune mâna pe bunurile care au rămas după comuniști.

Arhitecții privatizării cupoanelor (cel puțin oficiale) (deși Václav Kalus a declarat Dušan Tříska în autobiografia sa) pot fi considerați:

1. DUŠANA TŘÍSKU, n. 14 aprilie 4
2. Tomáš Ježek, n. 15 martie 3
3. Václav Klaus, n. 19 iunie 6

Jan Švejnar a lucrat și el la naștere de ceva timp. El a întrerupt cooperarea din cauza opiniilor diferite asupra procesului haotic de privatizare. (Articol de Jan Švejnar Vaclav Klaus nu spune adevărul.) Valtr Komárek a fost de asemenea amânat, care a descris ulterior privatizarea cuponului ca fiind furtul secolului.

Tomas Jezek într-un interviu în Lidový noviny din 14.8.2010 august XNUMX: LN - Dă vina pe cineva pentru imperfecțiunea legislației privind fondurile de investiții? Desigur, este clar. Erau cei trei oameni din Ministerul Federal al Finanțelor: Václav Klaus și adjuncții săi Dušan Tříska și Vladimír Rudlovčák. Ne-au alungat oamenii și au fost teribil de reticenți pentru ca nimeni să nu le vorbească despre asta. La etajele inferioare ale ministerului se știa că era greșit. LN - Nu ai spus atunci că ar fi trebuit să te împingi mai mult undeva? Acest lucru s-a întâmplat în mai 1992 și am părăsit ministerul în iunie după alegeri. Încă m-am bazat pe ei să facă bine. Am avut încredere în ele tot timpul. LN - Nu-ți place cuvântul tunel, de ce? Prefer să spun furt. Tunelul este deja un eufemism. E o hoță normală.

La 4.10.2001 octombrie XNUMX, el a răspuns Dušan Tříska, unul dintre cei mai apropiați prieteni ai lui Václav Klaus și un fost agent StB cu pseudonimul Dušan (volumul nr. 7704), la Radio Europa Liberă la întrebarea dacă îi este rușine de paternitatea sa din proiectul de privatizare a cuponului, în cuvinte: Desigur, sunt mândru de el și cred că sunt capabil să demonstrez că sunt mândru și că am ceva de făcut.Deci, să spunem faptele, anunțați-ne de ce este atât de mândru domnul Tříska.

Datorită participării directe Aleš Tříska, fratele lui Dušan Tříska în cea mai mare delapidare financiară și furt, precum și având în vedere relația strânsă a lui Václav Klaus cu alți fraudatori, se poate presupune în mod rezonabil că proiectul de privatizare a cuponului a fost pregătit și creat în mod intenționat pentru a permite impunitatea furtului de proprietăți naționale. Privatizarea cupoanelor a avut loc în două valuri în anii 1992 - 1994. Valoarea totală a activelor companiilor privatizate prin metoda cuponului a fost de 679 miliarde coroane în nivelul prețurilor în ziua începerii primului val. Masajul și promovarea mass-media au fost puternice, cu o activitate și un răspuns fără precedent din partea cetățenilor, mai ales în oglinda faptului că marea majoritate au primit cărți de hârtie fără valoare pentru banii lor. Participarea la primul val a fost de 77% dintre toți cetățenii eligibili, iar la al doilea val de 74% dintre cetățeni.

Un total de 264 de fonduri de investiții au participat la primul val, căruia cetățenii - titularii de cupoane de investiții i-au încredințat în total 71,8% din toate punctele de investiții investite pentru primul val. Acest lucru a fost din punctul de vedere al arhitecților privatizării cupoanelor, respectiv. cei care controlează aceste fonduri de investiții sunt cei mai avantajoși, deoarece cetățenii au pierdut orice control asupra cupoanelor lor. Mecanismele de control asupra fondurilor nu s-au datorat rezistenței persistente a lui Kalus, Třísky și colab. niciodată cu adevărat stabilit legislativ.

În al doilea val, și alți prădători au simțit oportunitatea și au participat 353 de fonduri de investiții, cărora cetățenii - deținătorii de cupoane de investiții le-au încredințat de această dată doar 64% din toate punctele de investiții investite pentru al doilea val. În acest fel, fondurile de investiții au obținut un control efectiv asupra companiilor privatizate și asupra activelor acestora.

Proprietatea privatizată prin privatizarea cupoanelor s-a confruntat cu un dublu destin. În primul caz, a fost delapidat și furat imediat. Aici apare cuvântul fura ca fiind cel mai concis absolut, spre deosebire de orice termeni economici sau juridici. Principiul a fost simplu, iar rețeta a fost aceeași peste tot. Tranzacții nefavorabile, îndatorare, eliminarea sistematică a activelor și crearea de pasive, adică celebrul „tunel” ceh, toate sub îndrumarea unei echipe bine coordonate și experimentate de agenți StB.

Dacă, pentru a evita acuzațiile de confabricare și construcție, ne ținem de literatura economică profesională, în special publicațiile Kotrba J., Kočenda, E. și Hanousek, J.: Guvernanța fondurilor de privatizare: experiențe ale Republicii Cehe, Polonia și Slovenia. Edward Elgar, Londra, 1999, numărăm până la 21% din fondurile de privatizare de pe piață. În realitate, însă, a fost, fără îndoială, mai mult.

În cel de-al doilea caz, proprietatea a fost administrată în continuare și la funcții de conducere privatizat au fost înființate companii sau exponenții regimului comunist s-au întors. În aceste cazuri, nu au existat afaceri tunelat imediat, dar treptat sau dacă este necesar, adică. necesitatea de a crea active financiare. Incredibil de incredibil, retrospectiv, este faptul că întreaga privatizare a cuponului a fost lansată fără nicio reglementare legală a fondurilor de privatizare care ar depăși legea obișnuită.

Comisia pentru valori mobiliare a pregătit o listă a fondurilor de investiții și a fondurilor mutuale în care s-au constatat pagube materiale datorate comportamentelor ilegale. Conform calculelor KCP, activele în valoare de aproximativ 90 miliarde CZK s-au pierdut din fonduri de investiții și companii din anii 30.6.2002 până la 50 iunie XNUMX. Cu toate acestea, este o estimare foarte slabă, care include numai bunuri furate în mod demonstrabil, dovedite de activitatea infracțională. Suma reală este în sute de miliarde.

 

O prezentare generală a unor exemple importante ale faimosului așa-numit tunelare.

MOTOINVEST

Motoinvest a fost fondată la 18 noiembrie 1991 cu o structură de proprietate absolut opacă a persoanelor care combinau activitățile comerciale asociate cu privatizarea cupoanelor. Printre actorii săi principali, cel puțin cunoscuți și activi public, care, cu toate acestea, se pare că nu s-au pronunțat de fapt cu privire la nimic, pot fi incluși Pavel Tykač și Jan Dienstl, între eminențe gri și creiere atunci în special Aleš Tříska si in special Svatopluk Potáče. (Se pune aici întrebarea în ce măsură Aleš Tříska a fost doar un reprezentant al fratelui său Dušan Tříska.)

Să ne oprim mai întâi la acești oameni foarte interesanți.

Pavel Acționarii mici plâng Teaker,(adevăratul slogan al campaniei sale publicitare) a fost și este, fără îndoială, o figură foarte influentă în economia cehă. Tykač și-a îndeplinit sloganul și oamenii care i-au încredințat banii sau au lucrat în companii tunelate de grupul său, au plâns cu adevărat. Numele său este asociat cu zeci de companii. Contactele sale politice au fost excelente, după cum ilustrează participarea sa la ziua de naștere a lui Václav Klaus și invitația sa la Comisia de supraveghere a pieței de capital (sau cum să facă o capră grădinar) sau postul de consilier al ministrului finanțelor Ivo Svoboda (CSSD) în 1999, condamnat ulterior pentru fraudă. și favorizarea creditorului pentru cinci ani de închisoare.

Jan Dienstl, mâna dreaptă și cel mai apropiat colaborator al lui Pavel Tykač.

Ales Tříska, un agent StB cu pseudonim Ales, fratele arhitectului privatizării cuponului și agentul StB Dušan Tříska, aparent în efortul său de a menține controlul asupra operațiunilor un membru al Consiliului de Administrație al Motoinvest ca. Este foarte probabil ca el să fi fost doar o mână întinsă a fratelui său Dušan Tříska.

Svatopluk Potáč, fost membru al Comitetului Central al Partidului Comunist și președinte al Băncii de Stat a Cehoslovaciei în 1971-1981 și 1988-1989, vicepreședinte al guvernului Štrougal și președinte al Comisiei de planificare a statului, a lucrat ca consilier la Motoinvest. Contactele sale vaste și cunoașterea mediului comunist și necomunist stabilesc o prezumție rezonabilă că el a fost unul dintre principali creier Motoinvest. Este foarte dificil să acoperiți întreaga gamă de activități ale grupului Motoinvest.

În timpul operațiunilor lor, actorii au încercat să facă totul la fel de opac și să meargă. Așadar, să ne concentrăm cel puțin pe cele mai mari fraude și delapidări efectuate de grup în jurul lui Pavel Tykač. La apogeu, Motoinvest a gestionat active în valoare de aproximativ 80 de miliarde de coroane prin acțiuni de proprietate la diferite companii.

OPERAȚIILE CHEIE ALE GRUPULUI FINANCIAR MOTOINVEST
CS FONDURI

Numele lui Tykač este, de asemenea, asociat cu cazul fondurilor CS tunelate, în care acționarii au pierdut 1,3 miliarde de coroane. Banii au dispărut în 1997 imediat după ce Motoinvest a vândut fondurile și nu i-a informat deloc pe acționari. Aceasta a fost urmată de schimbări rapide ale proprietarilor, în efortul de a acoperi pistele. În ansamblu, totuși, a fost o tranzacție relativ nepregătită, care fără o acoperire juridică comercială adecvată a îndeplinit în mod clar substanța infracțiunii și este picant că transferul a 1,3 miliarde de coroane în străinătate aprobat de către șeful de atunci al Departamentului analitic al Ministerului Finanțelor, fost înalt oficial finanțare Ivan Kočárník. Retragerea a 1,3 miliarde de euro a fost realizată prin controlul Plzeňská banka, pe care Motoinvest l-a împrumutat imediat și l-a părăsit.

 

CONTROLUL ȘI TUNELAREA AGROBANQUEI

Acest caz ar merita mai multe pagini de text în domeniul său de aplicare, dar ne concentrăm asupra participării Tykač și Motoinvest. Banca a fost înființată în 1990 și a fost a cincea ca mărime din țară. La începutul anilor 1995 și 1996, grupul Motoinvest și fondurile controlate au cumpărat un bloc de acțiuni de la IPB, inclusiv o participație la Agrobanka, pe care o controla astfel. Motoinvest nu a recunoscut-o oficial niciodată. Banca centrală nu a recunoscut niciodată Motoinvest ca un investitor credibil. În septembrie 1996, CNB a impus administrarea obligatorie asupra Agrobanka. Grupul Motoinvest și-a pierdut astfel principala sursă financiară. În acel moment, Tykač a părăsit repede republica și s-a întors după două zile. Costurile băncii centrale pentru rezolvarea crizei AGB sunt estimate la 50 de miliarde de coroane. Statul a sancționat-o cu aproximativ 50 de miliarde de coroane sub formă de garanții și cumpărarea de active proaste. În 19,7, el a vândut partea sănătoasă fără datorii a Agrobanka (adică reabilitarea de 2008 miliarde a CNB + o garanție pentru împrumuturi neperformante până în 1998) către General Electric pentru doar o jumătate de miliard de coroane (!). A doua parte s-a încheiat prin lichidare. Vânzarea părții sănătoase a Agrobanka la un preț ridicol s-a datorat administratorului său forțat Jiří Klumpar, care a devenit ulterior membru al Consiliului de administrație al GE Capital banka. În ianuarie 2000, el a fost acuzat de infracțiunea de încălcare a obligațiilor în administrarea bunurilor străine cu daune de aproximativ 25 de miliarde de coroane. Costurile totale și remedierea pentru soluționarea crizei Agrobanka sunt estimate la min. 50 de miliarde de coroane.

 

BANCA PLZEŇ

În 1996, Grupul Motoinvest a achiziționat mai mult de 90% din participația la Plzeňská banka, probabil pentru a-și acoperi operațiunile financiare, pe care urma să le efectueze în propria bancă, cazul Fondurilor CS fiind un caz tipic al acestei operațiuni. Motoinvest a achiziționat Plzeň Bank prin achiziționarea de acțiuni pe baza acordurilor de comisioane încheiate între Motoinvest și ulterior Agrobanka Praha. După efectuarea operațiunilor pentru a transfera active, Motoinvest a transferat acțiunile înapoi către Agrobanka Praha, care era deja în acel moment cu probleme și destinată lichidării, care a dobândit treptat participația rămasă la bancă. Din septembrie 2000, Agrobanka este singurul acționar în lichidare. Îndatoratul deținea supra-îndatorarea. Suma totală de bani retrași de la bancă nu a fost niciodată dezvăluită. Din informațiile disponibile și datorită naturii regionale a instituției bancare, este posibil să vorbim despre o sumă cuprinsă între zece și douăzeci de miliarde de coroane.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

În mai 1996, Motoinvest, cu sprijinul AGB controlat de atunci, a cumpărat acțiunile băncii de economii și a încercat să-și promoveze reprezentanții în Consiliul de supraveghere. Scenariul urma să fie similar cu cel al Agrobanka, cu diferența că daunele aduse băncii și profitul pentru Motoinvest ar putea fi de câteva ori mai mari. Pentru a lovi banca patru și presiunea guvernatorului Tošovský nu a reușit să facă acest lucru, deoarece sferele de influență erau deja împărțite, iar dreptul de pompare Česká spořitelna era în acel moment un grup în jurul Livia Klausová și Jaroslav Klapal.

Grupul MOTOINVEST și-a încheiat oficial activitățile după căderea Agrobanka. A fost o mușcătură mare pentru ea, pe care ea încă o putea înghiți (chiar dacă Tykač însuși nu era sigur de consimțământul celor puternici și a preferat să dispară din republică timp de două zile), dar apoi a cedat loc alteia. A fost ușor, au câștigat bani și au simțit, de asemenea, că nu mai este loc pentru ei. Estimările modeste ale valorii activelor furate de Motoinvest sunt de aproximativ 200 de miliarde de coroane, ceea ce include operațiuni în companii mai mici. Fără îndoială, Motoinvest și oamenii din jur au aparținut unuia dintre cele mai eficiente și mai profitabile grupuri de tuneluri din Republica Cehă în anii '90.

Experiența dură a fostului deputat FRČech din 1997

FONDURI HARVARD

Fondurile Harvard, spre deosebire de alte fonduri, au mai multe detalii. Ei au reprezentat motorul de marketing al privatizării cupoanelor, care a condus la punctele de înregistrare sub impresia de promisiune profit de zece ori milioane de oameni. Acestea au cauzat unele dintre cele mai mari daune cauzate de tunelarea proprietăților naționale și sunt un simbol al fraudei de privatizare a cupoanelor. Ei erau conduși în permanență de o singură persoană proeminentă, Viktor Kožený, dar datorită amplorii operațiunilor efectuate Grupul Harvard este foarte puțin probabil ca Kožený însuși să fie cu adevărat singurul creier care controlează. A-l pune în frunte a fost mai degrabă o mișcare inteligentă de marketing, deoarece cei mai de încredere oameni cu educație occidentală și educație occidentală sunt prinși de cei mai de încredere oameni. Teoria exprimată, printre altele, de Karel Staňek, reprezentant al Asociației de protecție a acționarilor mici ai fondurilor Harvard, că Viktor Kožený era doar cal alb de agenți StB și KGB. Personalul din jurul Kožený confirmă în mod explicit acest lucru.

PIELE VIKTOR, a emigrat împreună cu părinții săi la München în 1979, apoi a plecat în SUA în 1982. Aici începe să studieze la Universitatea Harvard, unde în calitate de ceh nu scapă din atenția agentului StB și KGB care lucra la acea vreme. Karel Köcher, un coleg mai târziu Václav Klaus și Miloš Zeman de la Institutul de Prognoză, cofondator al Forumului Civic și una dintre eminențele cheie gri ale așa-numitei Revoluții de catifea; Si deasemenea Juraj Široký, un agent StB însărcinat cu recrutarea de noi recruți. Întrebarea este în ce măsură contactele lor din acel moment au dus la un act direct obligatoriu pentru KGB (StB) sau dacă contactele au fost stabilite la un nivel mai puțin formal. În 1989, Kožený a avut probleme cu poliția din Boston și New York (presupusă utilizare abuzivă a cardurilor de credit furate) și a plecat în Anglia, de unde a călătorit apoi în ceea ce era atunci Cehoslovacia. S-a mutat foarte aproape de personalități importante precum Čermák, Klaus, Čalfa etc.

A fost și este încă unul dintre cei mai apropiați colaboratori ai săi Boris Vostrý, un fost ofițer superior StB cu pretinsul grad de colonel. Cu toate acestea, uniunea sa, ca și alte unități de ofițeri superiori ai BST, a fost mărunțită în timp. Din informațiile disponibile, inclusiv CV-ul său, se poate observa că din 1971 a lucrat la Ministerul de Interne, din 1981 în funcția de șef adjunct al administrației tehnice a Ministerului Federal de Interne, apoi șef adjunct VI. Știri SNB. Nu există nicio îndoială că acesta este un cadru de securitate comunist de top. Întrebarea rămâne în ce măsură a gestionat în mod direct operațiunile de la Harvard sau a mai condus Kožený, cu care a lucrat în mai multe companii din 1990. Fondurile Harvard au fost fondate împreună cu Viktor Kožený de bunicul său František Stehlík, agent StB dublu după pseudonim franta, Volumul nr. 2242. A fost membru al Primului Consiliu de Administrație al HARVARD CAPITAL și CONSULTING și apoi a înlocuit o serie de funcții în întreaga structură a Fondurilor Harvard.

Cele menționate mai sus joacă fără îndoială un rol important Juraj Široky, un agent StB cu pseudonim Bellan, Volumul nr. 196592, care lucra direct la principalul serviciu de informații al StB, care se ocupa de operațiunile în străinătate. A lucrat într-un total de șase companii legate direct sau indirect de fondurile Harvard. Foarte activ în special în Slovacia, unde este implicat în aproximativ douăzeci de companii.

Cel mai faimos caz de tunel ceh este extrem de complex, deoarece autorii au stabilit zeci de entități juridice diferite prin care au transferat active și, prin urmare, o încercare serioasă de a descoperi această structură ar necesita sute de pagini de text. Sub promisiunea așa-numitului profit de zece ori, adică garantând investitorilor că valoarea cărților de cupoane va fi rambursată de zece ori, grupul Harvard a câștigat controlul asupra proprietății în min. 60 de miliarde de coroane, în prețul estimat pentru 1994. Trebuie subliniat faptul că această valoare contabilă nu corespunde cu valoarea de piață, ceea ce înseamnă că valoarea justă reală a activelor achiziționate de Harvard ar putea fi în sutele de miliarde. La apogeu, adică în 1994, grupul Harvard controla aproximativ cincizeci dintre cele mai profitabile companii cehe. În acel moment, Václav Klaus a adresat o altă declarație nemuritoare la adresa lui Kožený: „Numai mai mulți astfel de antreprenori!”. În același an, începe un tunel sistematic care duce la companiile cipriote, care apoi transferă active către infamul Daventree Ltd.

După evadarea lui Kozeny în Irlanda, ca rezultat afacerea Wallis, care a fost rezultatul disputelor de putere ale cadrelor neo-bolșevice de atunci puternice, tunelul continuă să fie dirijat cu succes de Boris Vostrý. În 1996, fondurile aproape tunelate de la Harvard (sau compania mamă a acestora) sunt transformate rapid în Harvard Industrial Holding Inc., care apoi investește toate activele rămase în Daventree Ltd., pentru care primește acțiuni fără valoare. Holdingul industrial Harvard intră imediat în lichidare. Boris Vostrý a fost numit lichidator și urmele încep să fie șterse. Desigur, transferul de active în ordinea a zeci de miliarde de coroane nu poate scăpa de Ministerul de Finanțe de atunci, de BRI sau de guvern. Dar nu se întâmplă deloc nimic. Probabil pentru a câștiga timp și a da speranțe acționarilor să obțină cel puțin niște bani, holdingul industrial Harvard, așa cum este vândut uneia dintre companiile din piele în 1998 (aproape 4 ani de la furtul său real!). Kozeny plătește cu două cambii în valoare de 10 miliarde de coroane, pe care nu le va plăti niciodată. Abia în 1999, instanța a emis o decizie la propunerea acționarilor, prin care l-a îndepărtat pe Boris Vostrý din funcția de lichidator al Harvardský průmyslový holding as. Vostrý își amintește și este ținut temporar în funcție de obstacole. El va putea în continuare să convoace o adunare generală și să numească un nou lichidator, Michal Pacovský, o altă persoană în serviciul grupului Harvard. Abia atunci, după litigii complexe și bătălii legale, este posibil să se numească un lichidator fără o legătură evidentă cu grupul Kozeny. Urmează neputința și neputința finală a tuturor celor care își pun banii în fondurile Harvard. Abia în 2003 Kožený și Vostrý au fost acuzați oficial de fraudă pentru a avea suficient timp să scape, Kožený în Bahamas și Vostrý în Belize în America Centrală.

Tunelul s-a închis. Prejudiciul total cauzat de grupul Harvard depășește, fără îndoială, peste o sută de miliarde de coroane și această sumă poate fi considerată în continuare o estimare foarte sobră.

BANCURI

În prima jumătate a anilor 90, au fost înființate peste 50 de bănci, dintre care 18 au ajuns la faliment sau lichidare. Dintre celelalte cinci, au rămas doar societățile pe acțiuni fără licență bancară.

Utilizarea termenului tunelare, pentru retragerea țintită și organizată a fondurilor de la bănci cu intenția de a nu le returna, nu este exactă, deoarece descrie o singură metodă utilizată. Termenul pare mai potrivit pompareDeoarece băncile au fost literalmente pompate, mulți dintre ei au dat faliment. Băncile serveau ca o pompă de bani, unde aleșii puteau veni oricând și pompează. Într-un mod de bază pompare a acordat împrumuturi cu pierderi și tuneluri vizate de către conducere, ambele făcute posibile de legislația slabă și de inacțiunea poliției și, prin urmare, a executivului. În plus, împrumuturile cu pierderi au fost puternic susținute de guvernul de atunci, care deținea puterea de atunci căpitanii industriei.

Guvernul a abordat băncile epuizate practic în două moduri. Ea i-a lăsat să cadă: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň etc., sau costisitor reabilitat în zeci sau sute de miliarde: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Ajutorul de stat a luat diferite forme - răscumpărarea împrumuturilor clasificate, garanții, o creștere a capitalului social sau, de obicei, transferul datoriilor neperformante către Agenția de consolidare.
PERSOANELE CARE OFERĂ ACOPERIREA STATULUI LA BANCA NEINTRERUPTĂ includ în special:

VACLAV KLAUS, Prim-ministru până în 1997. În autobiografia sa scrie: „Am discutat cel mai mult despre economie în anii 70 cu Vlado Rudlovčák, ... și în anii XNUMX cu Dušan Tříska, tatăl principal al privatizării cuponului nostru ... K. Dyba, T. Ježek, ... J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník…. La seminare au vorbit și Richard Salzmann, Miloš Zeman și alții vystup. " După cum puteți vedea, toate evenimentele mai mari sunt pregătite de ani de zile.

Ivan Kočarnik, în anii 20 ca membru de rang înalt al Partidului Comunist, director al departamentului Ministerului de Finanțe de atunci, în 1992-1997 viceprim-ministru și ministru al finanțelor.

Jan Klak, Ministru adjunct al finanțelor, după ce a părăsit funcția, ca organism legal, a participat direct la pomparea Komerční banka.

Tomas Jezek, Președinte al Comitetului executiv al Fondului Național pentru Proprietăți, membru al Partidului Comunist de la vârsta de 18 ani.

Cehă romană, Ministru adjunct pentru administrarea proprietății naționale și privatizarea acesteia, președinte al Comitetului executiv al Fondului național pentru proprietate de la mijlocul anului 1994 până în decembrie 1998.

Jiří Skalicky, Președinte al prezidiului Fondului național pentru proprietăți și ministru pentru administrarea proprietății naționale și privatizarea acestuia iunie 1992 - iunie 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - Cariera sa este o carieră tipic bolșevică. În timpul celei mai dure normalizări din 1973, s-a alăturat Partidului Comunist, prieten personal al lui Svatopluk Potáč și al altor cadre comuniste de top. Din 1988, a fost numit director al Živnostenská banka din Londra din cele mai înalte funcții din Banca de Stat a Cehoslovaciei (inclusiv funcția de vicepreședinte al SBČS). În decembrie 1989, printr-un consens al comuniștilor și Havel, a fost numit președinte al SBČS de atunci, în funcție până la dezintegrarea federației, din ianuarie 1993 până în 1997 guvernator al CNB. La începutul anului 1997/1998, pe scurt prim-ministru al Republicii Cehe, apoi până în 2000 din nou guvernator al CNB. Tošovský reprezintă o figură cheie care, datorită funcției sale, a acoperit pomparea netulburată a băncilor.

Suma totală care a trebuit să fie umplută de băncile pompate și furate este estimată la UN MILION DE COROONI !!! Aici a început declinul incredibil al economiei cehe, salvat de salariile scăzute ale angajaților și de plata unor comisioane excesiv de mari pentru orice. A existat o risipire pedepsită a fondurilor obținute din privatizare, contracte de stat deliberat supraevaluate și supraevaluate. De aceea, există o lipsă de finanțare pentru mii de lucruri importante (începând cu pensiile la întâmplare - și terminând cu găuri în drum, de exemplu). Jefuind fără rușine contribuabilii, statul evită încă falimentul. Cu toate acestea, conducerea companiilor de stat și private și-a mărit salariul și se ridică la înălțimi cerești.

Reabilitarea băncilor și legalizarea pompării acestora au fost întotdeauna puternic promovate de Václav Klaus, care în timpul domniei sale a împiedicat orice încercare de înăsprire a condițiilor de creditare de către băncile semi-statale. O operațiune tipică de pompare a fost un împrumut de la o bancă, neplata acestuia, transferul unui împrumut către o bancă de consolidare a statului și ulterior vânzarea acestuia ca creanțe de neîncasat pentru o fracțiune din principalul împrumutului. Astfel, debitorul a împrumutat, de exemplu, un miliard, nu a rambursat nimic și ulterior a cumpărat de la el o creanță de la Konsolidační banka printr-o companie prietenoasă pentru câteva zeci de milioane.

Încă are loc în Republica Cehă jaf de acțiuni.

Să ne uităm la cele mai mari bănci pompate:

AGROBANCA

Cazul său a fost deja menționat mai sus în legătură cu grupul MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

Česká spořitelna a fost pompată de la înființarea sa în 1991. Primul audit aprofundat al băncii din 1995 relevă găuri uriașe în finanțele sale - iar ministrul finanțelor Ivan Kočárník semnează în grabă o garanție de stat pentru banca de economii de 4,1 miliarde de coroane. În același timp, împrumuturile de pierdere sunt transferate către Konsolidační banka și astfel bilanțul băncii este, cel puțin temporar. curăță.

O altă criză a venit în 1998, când banca de economii, în calitate de deținător al celui mai mare volum de depozite primare din țară în valoare de aproximativ 300 de miliarde de coroane, s-a trezit la marginea prăpastiei. După ce guvernul primește un mesaj de avertizare de la KMPG despre pierderea băncii care depășește activele sale, este obligat să acționeze rapid și să stingă focul iminent. Prăbușirea celei mai mari bănci din țară ar destabiliza țara. Zeci de miliarde sunt literalmente pompate în banca de economii, ceea ce o stabilizează parțial și se caută un partener strategic de teamă că pomparea ulterioară nu va mai fi accesibilă din punct de vedere financiar. El este în cele din urmă găsit în banca austriacă Erste, care dobândește o acțiune de control.

La sfârșitul anilor 60, împrumuturile cu pierderi au adus banca într-un stat în care era nevoie de ajutor de stat în valoare de aproximativ 17.12 de miliarde de coroane (raport ČTK din 1998 decembrie 8.3.2000). Împrumuturile motivate politic acordate companiilor care au eșuat i-au devastat complet portofoliul și au amenințat că vor eșua. În mod surprinzător, Miloš Zeman l-a numit pe bună dreptate pe Česká spořitelna în discursul său adresat PSP CR din XNUMX martie XNUMX: instituție financiară, mâncat de viermi în interior ca lemn vechi.

Fostul CEO al băncii Jaroslav Klapal, printre alții, a fost urmărit penal din conducerea Česká spořitelna din septembrie 2002 și membrii consiliului de administrație Josef Kotrba, Rudolf Hanus și Kamil Ziegler. Aceștia sunt acuzați de conduită necorespunzătoare în deturnarea de active terțe și de denaturare a situației financiare pe care urmau să o comită, împrumutând 970 milioane în septembrie 1997 companiei de leasing aparent eșuată Corfin. Câteva luni mai târziu, cererea a fost clasificată ca neexecutabilă și a fost vândută pentru o coroană unei companii private înrudite cu acuzatul. Clasic pompare tranzacţie. Cu toate acestea, ancheta cazului continuă și probabil că nu va fi niciodată finalizată, deoarece în cazul anchetei propriu-zise, ​​Livia Klausová și Josef Kotrba ar putea fi sancționați.

 

PERSOANE IMPORTANTE:
Livia Klausová, soția lui Václav Klaus. Membru al Consiliului de supraveghere al băncii, care a aprobat toate operațiunile semnificative în 1993-2000. Conectarea strânsă a băncii cu ODS dovedește logodna Evžen Tošenovský, în Consiliul de supraveghere al băncii în perioada celei mai mari pompări, adică în 1996 - 1999, sau deputați ODS Martin Kocourek, în calitate de membru al Consiliului de supraveghere al băncii în 1996 - 1998.

Josef Kotrba, fost membru KSČ și ODA, soțul Petrei Buzková, ministrul guvernului CSSD. Membru al Consiliului de administrație din 1997 până în 1999, adică în momentul în care se făcea cea mai mare pompare.

Kamil Ziegler, înainte de 1989 a lucrat la Banca de Stat a Cehoslovaciei, membru al Partidului Comunist. În 1999, după ce a părăsit epuizata Česká spořitelna, a devenit CEO al Konsolidační banka de stat, unde erau exportate împrumuturi cu pierderi. Scopul a fost simplu - să ne asigurăm că împrumuturile nu sunt colectate de la împrumutați și că aceste creanțe vor fi la fel neexecutabil vândute pentru o fracțiune din valoarea inițială, de obicei entităților legate de debitori. În 2004, când a fost întrebat cine este modelul său profesional, el a răspuns cu adevărat și în mod corect: "Ea este Richard Salzmann. M-a învățat o mulțime de lucruri. El putea inspira oamenii, le putea oferi o viziune. În plus, era educat, inteligent, o mare retorică și era foarte orientat în domeniul bancar. Și-a redat nobilimea și prestigiul. Pacat ca nu a plecat cu doi ani mai devreme ". Richard Salzmann va fi discutat mai jos.

Ziegler a avut cu adevărat multe de învățat de la el, în timpul epocii sale au fost furate multe miliarde în plus de la Komerční banka.

Vladimir Kotlar, membru al consiliului de administrație al băncii din 1991 - 1999 și Rudolph Hanus, Membru al consiliului de administrație 1994-1999. Acești doi agenți StB sunt menționați în mod intenționat împreună, ca nume de cod comun Mirek și lucrul în reședința din České Budějovice indică relația lor strânsă. Din 1993 până în 1999, Hanus a fost unul dintre directorii ČNTS, o companie de servicii a televiziunii NOVA. Numele său apare (împreună cu CEO-ul de atunci al băncii de economii Klapal) în cadrul contractelor din 1996 cu compania Ronald Lauder, care a împrumutat miliarde de la Česká spořitelna. Desigur, CME nu a rambursat aceste împrumuturi și le-ar fi rambursat până în prezent.

Jaroslav Klapal, CEO și președinte al Consiliului de administrație 1994-1999. Mai degrabă, a fost ales să fie primul rănit.

 

IPB: Investiții și bancă poștală

IPB a fost înființat în 1993 prin fuziunea Investiční banka și Poštovní banka. IPB a devenit în curând una dintre cele mai puternice trei bănci din țară.

Treptat, a existat o creștere a capitalului social, așa-numitul umflarea bulei și pompare aprofundată sub formă de împrumuturi și transfer de active către filiale. Companiile au fost o destinație importantă pentru banii pompați de la IPB Václav Junk, agent al StB și membru al ultimului Comitet Central din luna noiembrie a Partidului Comunist, în special al Grupului Chemapol și al companiilor în care a acționat ca organ statutar sau proprietar majoritar Antonín Charouz. Miliardele s-au sfârșit și în imperiu Lubomír Soudek, Agent StB, număr de înregistrare 24939, nume de cod GORDON, controlând, printre altele, Škoda Plzeň.

ODS a finanțat și ODS, primul împrumut de 55 de milioane în 1992 fiind urmat în curând de nenumărate petreceri, conferințe și Žofíns nici măcar numărând. IPB a finanțat, de asemenea, publicarea cărții lui Václav Klaus Adăugare la unul. Prima amenințare la pomparea neîntreruptă a fost în 1995, când inspectorii SAO au mers la IPB pentru a verifica de ce banca nu a plătit impozite. Datoria băncii în acel moment se ridica la aproximativ 173 milioane de coroane. Aceștia au fost expulzați din bancă fără compromisuri, iar prim-ministrul Klaus apoi personal și însoțit de vicepremierul de atunci Kalvoda a vizitat SAO pentru a-și conduce în mod corespunzător conducerea. a dat din cap și a făcut referire la limitele corespunzătoare. Această datorie fiscală a fost ulterior iertată de IPB de către Ministerul Finanțelor, condus de Kočárník.

O problemă minoră a apărut și în 1997, când firma de audit Coopers & Lybrand a refuzat să emită un raport de audit pozitiv referitor la contabilitatea opacă și instabilitatea băncii. Prin urmare, pomparea a fost acoperită de ceva timp de către compania de audit Ernst & Young, care a emis declarații către bancă fără rezerve, adesea într-un timp record.

În primăvara anului 1997, conducerea IPB a refuzat să acorde împrumuturi companiilor aparent în eșec, aparent având în vedere schimbările politice iminente (căderea guvernului Klaus în 1997) și răspunderea iminentă. 30.4.1997 sunt Tâmplar făcând o plimbare arestat și închis. Probabil că își vor lua mintea în curând, vor fi concediați și vor rămâne în funcție.

În 1998, un partener strategic, Nomura, apare în IPB, aparent la comandă, pentru a masca faptul că banca este pe punctul de a se prăbuși. Nomura își va transfera în curând participația către Saluka Investments, cu un slogan cu cât mai opac cu atât mai bine.

Dar sfârșitul a fost aproape. Deficitul de 2000 de miliarde nu a mai putut fi acoperit și banca a trebuit trimisă în administrație forțată. S-a întâmplat în iunie XNUMX și pentru efectul media intervenim greu și nimeni nu scapă pedepsei a ocupat sediul IPB înarmat până la dinți unitatea de intervenție armată URNA. Banca a fost cumpărată de ČSOB în termen de două zile, iar statul a garantat toate pierderile.

Chiar înainte de impunerea administrației obligatorii, conducerea băncii a reușit să transfere toate activele lichide către așa-numitele fonduri off-shore către Insulele Cayman (portofoliul comun fiind fonduri Triton), către care nici administratorul obligatoriu, nici statul ceh nu primește. A fost o serie de fonduri care exploatează impregnabilitatea legală a mediului legal din Insulele Cayman. Valoarea totală a activelor transferate către Cayman poate fi dedusă din decizia Guvernului Republicii Cehe, care a decis la 21.7.2003 iulie 49,3 că Agenția de Consolidare va plăti ČSOB un total de XNUMX miliarde CZK ca despăgubire de stat pentru activele furate din fondurile Triton.

Conform estimărilor statului, criza IPB și garanțiile de stat aferente ar trebui să coste contribuabililor până la 160 de miliarde de coroane.

CONTEXTUL DE POMPARE IPB PERSONAL:

Miroslav Tuček, agent StB, ev. Nr. 1864001, nume de cod REGE - economist. Economist comunist și prorector pe termen lung al Universității de Economie din Praga sub bolșevism. În anii 70, chiar și un consilier economic al președintelui. Înainte de 1989, el a aterizat la Institutul Prognostic, o incubator de personal care se pregătea pentru transferul de putere. Din 1992 până în 2000, adică până la căderea băncii, a fost membru al consiliului de supraveghere al băncii. A avut un impact major asupra tuturor operații de pompare. Unul dintre creierele furtului IPB.

Jiří Weigl, Mâna întinsă a lui Klaus în bancă, supraveghind că a fost pompată în direcția cea bună și numai cu acordul celor puternici. Membru al Consiliului de supraveghere al băncii din 1993 până în 1998. În prezent ocupă funcția de șef al biroului președintelui Republicii.

Libuše Benešová, Vicepreședintele ODS și președinta Senatului au ocupat funcția de membru al Consiliului de supraveghere în perioada 1996-1998. Sarcina sa era de a apăra interesele ODS în bancă, în special împrumuturile către companiile asociate ODS.

Libor Procházka, a fost trimis în judecată de mai multe ori, chiar și în arest timp de trei săptămâni, dar urmărirea penală a fost întotdeauna oprită. A fost membru în Consiliul de administrație al băncii din 1992 până în 2000.

Aladár Blaas, mâna dreaptă a lui Libor Procházka și deputat în IPB. Urmărit penal, acuzațiile retrase la intervenția ministrului de interne.

Jan Klacek, Vicepremier al guvernului umbră CSSD 1996 - 1998, în aceeași perioadă și membru al consiliului de administrație al IPB. Din 1998 până la prăbușirea băncii, el a devenit CEO al IPB.

Jiří Tesař, autor al programului economic al CSSD, CEO, președinte al Consiliului de administrație al IPB 1992 - 1998 și membru al Consiliului de supraveghere 1997 - 2000.

IPB nu a fost pompat în mod clasic, ca alte bănci, ci la propriu pompat, care a provocat un scenariu ușor diferit față de reabilitarea obișnuită și ajutorul de stat. Trebuia transferat către o altă bancă, împreună cu garanții absolute ale statului, ceea ce însemna că cheltuielile statului vor fi și mai mari.

Suma de bani furați poate fi de ordinul a 300 - 400 miliarde coroane, Agenția de consolidare a cumpărat cele mai slabe datorii clasificate pentru 170 miliarde, garanțiile statului către ČSOB sunt nelimitate (estimările statului sunt încă în jur de 100 miliarde), astfel încât contul final poate fi chiar mai mare.
BANCA COMERCIALA

Komerční banka a fost înființată ca o spin-off de la fostul stat SBBS și în 1992 a fost transformată într-o societate pe acțiuni. Apare aici în același timp persoana cheie care fură banca, Richard Salzmann.

Unde au dispărut cel mai mult banii de la Komerční banka?

Printre cele mai mari companii în care au fost pompate fonduri de la Komerční banka se numără companiile (grupul ČS / Satrapa) din jurul agentului StB, volumul nr. 25447, František Chvalovský. Suma totală este de aproximativ trei miliarde.

A scos mai mult de un miliard din bancă Petr Smetka, prin intermediul companiei sale H-SYSTEM.

Unul dintre cele mai mari furturi ale băncii a fost realizat prin intermediul companiilor unui cetățean israelian Alon Barac, b. 11.8.1960 și deținerea BCL Trading.

Totuși, jaful băncii, care a început în 1996 sub formă de acreditive documentare, nu a fost prima operațiune a lui Barac la Komerční banka. La începutul anilor 90, Tessos Praga a lipsit-o de aproximativ două miliarde de coroane prin intermediul companiei sale. În anii 1996 - 1999, Komerční banka a acordat Barac împrumuturi în valoare de peste opt miliarde de coroane. În ciuda unui raport penal din 1999, Barac nu a fost niciodată urmărit penal în Republica Cehă, iar Parchetul de la Praga nu a îndrăznit să emită un mandat de arestare pentru el. Barac a fost, de asemenea, responsabil pentru fraude similare din Republica Cehă în Ungaria, unde a pompat banca poștală de stat. Autoritățile maghiare chiar l-au reținut pe Barac pentru scurt timp, după care a fost eliberat. El s-a confruntat cu procesul doar la Viena, Austria, dar chiar și acolo a scăpat de justiție din cauza bolii bruște a judecătorului.

La 16 februarie 2000, guvernul Zeman a aprobat ajutorul acordat Komerční banka în pragul colapsului. Ca parte a reabilitării, statul a preluat împrumuturile sale neperformante în valoare de aproximativ 65 miliarde CZK, care au fost ulterior transferate către Agenția de consolidare conform unui scenariu bine stabilit. Banca comercială a fost apoi preluată de Societé Generale franceză.

CONTEXTUL PERSONALULUI:
Este imposibil să nu menționăm în primul rând Richard Salzmann, CEO al băncii din 1992 - 1998. Până în 2000 a fost senator pentru ODS. Prieten personal al lui Václav Klaus, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska etc. Este ironic faptul că pe parcursul anilor 90 Salzmann a fost prezentat ca model de bancher și chiar o parte a seriei GEN (Galerie Elite Národa) a fost filmată despre el. El a aprobat personal cele mai mari operațiuni de pompare.

Jan Klak, Membru al Consiliului de supraveghere al băncii 1995 - 1997.

Karel Dyba, membru al consiliului de supraveghere al băncii 1997 - 1998, adică în momentul celei mai mari pompări către Alon's BCL Trading. Fost ministru al economiei pentru ODS. Membru al Partidului Comunist de la vârsta de 22 de ani, carieră în Academia de Științe Cehoslovacă sub comunism, s-a stabilit la Institutul Prognostic.

Josef Kotrba, membru al Consiliului de supraveghere 1995 - 1997, mai multe despre el vezi. suma cazului Česká spořitelna

Jan Strasky, în consiliul de supraveghere din 1998 - 1999, sarcina sa a fost de a acoperi jaful major anterior al băncii, fostul prim-ministru în 1992, ulterior ministru al Sănătății și Transporturilor (ODS). Fost oficial înalt al KSČ, s-a alăturat acestuia la vârsta de 18 ani.
BANCA BOHEMIEI

Banca Boemia este un exemplu tipic al modului în care cadrele de nomenclatură ale regimului bolșevic au înființat o bancă pe care au jefuit-o și datoriile lor plătite de stat. A fost fondată în 1991 și trei ani mai târziu, în 1994 a fost pusă în administrare și a ajuns la lichidare. Statul a plătit băncii pierderea de 17 miliarde de coroane. Banca a fost pompată destul de primitiv și fără nicio operațiune de acoperire, miliarde au curs direct în conturile companiilor lui Adamcov și Čadek și au ajuns în străinătate. Conducerea băncii era aparent atât de încrezătoare în legăturile sale cu guvernul și forțele de ordine, încât operațiunile de acoperire în cazul unui jaf au parut redundante. După impunerea administrației forțate pe bancă și declararea falimentului, fostul ministru comunist al finanțelor Jiří Nikodým a devenit administratorul acesteia. El a supravegheat că s-a pierdut prăbușirea băncii și că s-au pierdut documente importante, inclusiv o serie de contracte de împrumut. Activele rămase ale băncii, în ordinea a sute de milioane de coroane, au fost apoi vândute sub prețul de către Nikodým companiilor înrudite cu Adamec.

CARACTERISTICI PRINCIPALE ALE DEFINIȚIEI BĂNCII BOHEMIEI:

Jiří Čadek, un locotenent colonel al StB care lucrează în serviciile de informații și apoi în departamentul de protecție a oficialilor partidului și ai guvernului. El a fost urmărit oficial din cauza jafurilor neacoperite ale băncii asupra companiilor sale. Cu toate acestea, poliția i-a acordat suficient timp pentru a merge în Florida după începerea urmăririi penale. Detectivul, care a avut acces la dosarul său la secția de poliție, a spus despre plecarea sa netulburată în străinătate: "Anchetatorii nici măcar nu au raportat că i-ar fi blocat numele la frontieră, ceea ce se face de obicei".. În timpul șederii sale în Florida, Parlamentul a abrogat o secțiune din codul penal sub care fusese urmărit penal, astfel încât să poată reveni fără griji dintr-o vacanță plăcută în Florida. Astăzi, Čadek continuă să facă afaceri și deține mai multe companii. El a spus presei despre căderea băncii la 7.7.2004 iulie XNUMX, cu proverbiala îndrăzneală bolșevică: „Nu am făcut nimic ilegal. Autoritățile împotriva Băncii Boemiei au acționat incorect și au provocat astfel căderea acesteia "..

Ladislav Adamec, fiul ultimului prim-ministru bolșevic Ladislav Adamec. Fost membru al Comitetului de supraveghere al Boemiei Banka, el conduce acum afaceri neperturbate și deține zeci de companii. Unul dintre miliardarii cehi necunoscuți.

 

Această „elită” cehă este complet satisfăcută de publicul general apolitic, care nu vrea să aibă nimic de-a face cu politica și politicienii. Prin urmare, „elita” îi poate pedepsi pe cei care au curajul să se opună acestor practici. Încă nu sunt destui oameni ca Libor Michálek sau generalul Miroslav Krejčík.

Acest „Raport” circulă pe internet încă din anul 2005 în diferite versiuni grafice și stilistice. Soarta ei amintește de Declarația secretă diseminată a Cartei 77 înainte de 1989 și, astfel, ne întoarcem la vremurile „ediției Petlice”. Semnătura dvs. sub acest „Raport” nu este necesară, dar devine din ce în ce mai necesară pentru a ține cetățenii cât mai bine informați posibil. Din punct de vedere istoric, ignoranța sau indiferența nu au dat niciodată roade pentru noi. Să folosim internet gratuit, facebook etc.

Ușor modificat tipografic și vizual. Versiune completă și, în cuvintele autorului, actualizată periodic: Priza lui Atan.